SERVICES

Conseil et Formations

Notre mission :
Vous aider à maîtriser la croissance de votre structure et à relever les défis de la transformation, quel que soit votre niveau de maturité et la compétitivité du marché.

Nous offrons des solutions personnalisées pour répondre à toutes les phases de la transformation :
développement, organisation, structuration, changement et/ou reprise d’activité.

Des formations adaptées aux compétences clés requises dans votre secteur, allant du développement technique au leadership.

Des sessions de conseil stratégique, pour identifier les opportunités de croissance et surmonter les défis organisationnels.

Des outils et ressources pour implémenter des changements durables et efficaces au sein de votre structure.

Qu’est-ce que cela peut vous apporter ?

Compétences

Améliorer les compétences de votre personnel et créer des synergies pour assurer une croissance soutenue.


Stratégies

Adopter des stratégies innovantes et des pratiques de pointe pour rester compétitif dans un marché en constante évolution.

Agilité

Cultiver une culture d’agilité et d’excellence, essentielle pour maintenir l’efficacité et accroître la productivité pour répondre aux besoins exprimés par vos clients.

Comment se déroule le programme ?

À travers les formations, nous vous aidons à développer des compétences clés telles que :

  • Identifier au préalable les besoins et demandes spécifiques de transformation de votre organisation
  • Co-construire avec vous des stratégies d’interventions adaptées à votre culture d’organisation et à vos objectifs
  • Anticiper et accompagner les mécanismes de résistances au changement individuels et collectifs
  • Aider à mobiliser les ressources nécessaires au changement
  • Adapter la stratégie à l’évolution de l’organisation, intégrant les imprévus, respectant votre rythme et ajustant les phases et modalités d’intervention toujours au service des objectifs définis
  • Investir et mobiliser les équipes internes à l’accompagnement de la transformation pour que chacun s’approprie et soit acteur du changement
  • Accompagner votre organisation dans sa croissance avec une logique d’autonomisation progressive
  • Formaliser avec vous les indicateurs de réussite pour mesurer l’impact du coaching sur le collectif avant et après

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Témoignages

Ils nous font confiance

Marion Q.
★★★★★
Sabine m'a permis de conscientiser, structurer et prioriser mes tâches pour atteindre mes objectifs. Grâce à son approche dynamique qui vous met...
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Marion Q.
Dirigeante
★★★★★
Sabine m'a permis de conscientiser, structurer et prioriser mes tâches pour atteindre mes objectifs. Grâce à son approche dynamique qui vous met en action, j'ai réalisé qu'il est possible d'allier efficacité professionnelle et épanouissement personnel. Sabine m'a aidé à mieux gérer mes émotions en me faisant progresser vers une meilleure version de moi-même que j'assume aujourd'hui pleinement.
Marion Q.
Marion Q.
Dirigeante
Mickael
★★★★★
J'ai été ravi de cet accompagnement. Tout d'abord, par la bienveillance et l'écoute que j'ai pu avoir. Je ne savais pas...
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Mickael
Manager
★★★★★
J'ai été ravi de cet accompagnement. Tout d'abord, par la bienveillance et l'écoute que j'ai pu avoir. Je ne savais pas par où commencer et avec Sabine, tout s'est clarifié comme une évidence. J'ai pris de l'assurance et je me dis que quoiqu'il arrive, j'y arriverai.
Mickael
Mickael
Manager
Karine L.
★★★★★
Sabine m'a permis de relancer mon activité en m'aidant à lever les freins que j'avais. Elle m'a amené un regard à la fois...
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Karine L.
Indépendante
★★★★★
Sabine m'a permis de relancer mon activité en m'aidant à lever les freins que j'avais. Elle m'a amené un regard à la fois objectif et pertinent, ce qui m'a permis d'avancer avec mes forces et faiblesses. Le rythme du coaching offre une possibilité d'évolution qui m'a agréablement surprise. Grâce à son expertise, sa bienveillance, son respect, son écoute et son dynamisme, elle vous accompagne pour atteindre votre objectif professionnel.
Karine L.
Karine L.
Indépendante
Isabelle T.
★★★★★
Un grand merci à Sabine pour son coaching durant lequel j ai pu atteindre mes objectifs. Seule je ne m'en sortais pas....
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Isabelle T.
Freelance
★★★★★
Un grand merci à Sabine pour son coaching durant lequel j ai pu atteindre mes objectifs. Seule je ne m'en sortais pas. Le coaching m'a transformé et en un temps record, c'est juste incroyable ! Cela m'a permis de progresser dans mon organisation et de préparer mon développement professionnel. Sabine est une personne inspirante et bienveillante, grâce à son accompagnement, je me dépasse et je réalise ce que j'entreprends sereinement, sans marche arrière, sans déception et sans pression.
Isabelle T.
Isabelle T.
Freelance

Charte éthique et déontologique

Le coach s'autorise en conscience à exercer sa fonction à partir de sa formation, de son expérience, sa méthode et transparence, l’obligation d’excellence.

Le coach explique et s’assure que, avant ou lors de la première réunion, les clients de coaching et/ou les commanditaires comprennent la nature et la valeur potentielle du coaching, la nature de la confidentialité et ses limites, les modalités financières et tout autre terme du contrat de cadrage.

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. La finalité du coaching consiste à rechercher la meilleure autonomie et l’atteinte des objectifs fixés, tout en veillant à préserver l’équilibre et l’intégrité du/des coaché(s).

Le coach s'astreint au secret professionnel. Il connait et accepte de respecter toutes les lois applicables en matière de données personnelles et communications. Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout conflit d’intérêt et abus d'influence, en conformité avec les lois et accords en vigueur (droit d’alerte).

Le coach répond a une obligation de moyens pour permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Le coach doit expliquer au coaché qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. La relation de supervision étant elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Toute demande de coaching fait l'objet d'un contrat et d'un cadrage.