Coaching en intelligence émotionnelle et leadership

« Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d’un individu sont celles qu’il découvre lui-même et qu’il s’approprie. »
Carl Rogers

Séance de coaching individuel : une coach et une cliente échangent autour d'une table
Prise de notes sur un carnet pendant une séance de coaching
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En bref

Avant de transformer une équipe, une carrière ou une façon de diriger, il faut comprendre ce qui l’anime.

Theodore coaching accompagne dirigeants, équipes et professionnels en transition, en coaching comme en formation, avec l’intelligence émotionnelle comme levier central pour aider chacun à mieux se comprendre, gagner en lucidité sur soi, en assurance et en impact. Les accompagnements sont menés par Sabine Theodore Legros, coach professionnelle certifiée RNCP niveau 6 et EQ-i 2.0.

Transformer l’incertitude en opportunités

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Questions fréquentes

Qu’est-ce que le coaching en intelligence émotionnelle ?

C’est un accompagnement qui aide à comprendre ses émotions et celles des autres, et à s’en servir pour agir avec plus de justesse. Chez Theodore coaching, il s’appuie aussi sur les niveaux logiques pour travailler ce qui se joue derrière les comportements : les croyances, les valeurs et l’identité.

En quoi l’intelligence émotionnelle renforce-t-elle le leadership ?

Le leadership ne concerne pas seulement ceux qui dirigent une équipe : c’est d’abord la capacité à piloter ses propres choix. Pour un professionnel, l’intelligence émotionnelle aide à comprendre ses réactions, à s’affirmer sans se renier et à prendre des décisions alignées avec ce qui compte pour lui. Pour un manager ou un dirigeant, elle permet en plus de garder le cap sous pression, de comprendre ce qui motive une équipe et d’entraîner les autres avec justesse. Dans les deux cas, ce sont des compétences qui se mesurent et qui se développent.

Le coaching peut-il accompagner une transition professionnelle ?

Oui. Une reconversion, une prise de poste ou une remise en question de carrière bousculent souvent bien plus que l’organisation du quotidien : le doute sur sa légitimité, la peur de se tromper, la difficulté à quitter un poste confortable ou à s’imposer dans un nouveau rôle. Le coaching en intelligence émotionnelle aide à comprendre ce qui motive vraiment le changement, à repérer ce qui freine, et à faire ses choix avec lucidité plutôt que sous la pression.

Qu’est-ce que l’EQ-i 2.0 ?

L’EQ-i 2.0 est un questionnaire d’évaluation de l’intelligence émotionnelle, édité par MHS. Il mesure 15 compétences réparties en 5 domaines : la perception de soi, l’expression de soi, les relations interpersonnelles, la prise de décision et la gestion du stress. Sabine Theodore Legros est certifiée pour le faire passer et en restituer les résultats.

Quelle différence entre coaching et formation ?

La formation transmet des connaissances et des outils, souvent à un groupe. Le coaching part de la situation de chacun pour l’aider à trouver ses propres réponses et à les mettre en œuvre. Theodore coaching propose les deux, et peut les combiner.

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Témoignages

Ils m’ont fait confiance

Marion Q.
★★★★★
Sabine m'a permis de conscientiser, structurer et prioriser mes tâches pour atteindre mes objectifs. Grâce à son approche dynamique qui vous met...
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Marion Q.
Dirigeante
★★★★★
Sabine m'a permis de conscientiser, structurer et prioriser mes tâches pour atteindre mes objectifs. Grâce à son approche dynamique qui vous met en action, j'ai réalisé qu'il est possible d'allier efficacité professionnelle et épanouissement personnel. Sabine m'a aidé à mieux gérer mes émotions en me faisant progresser vers une meilleure version de moi-même que j'assume aujourd'hui pleinement.
Marion Q.
Marion Q.
Dirigeante
Mickael
★★★★★
J'ai été ravi de cet accompagnement. Tout d'abord, par la bienveillance et l'écoute que j'ai pu avoir. Je ne savais pas...
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Mickael
Manager
★★★★★
J'ai été ravi de cet accompagnement. Tout d'abord, par la bienveillance et l'écoute que j'ai pu avoir. Je ne savais pas par où commencer et avec Sabine, tout s'est clarifié comme une évidence. J'ai pris de l'assurance et je me dis que quoiqu'il arrive, j'y arriverai.
Mickael
Mickael
Manager
Karine L.
★★★★★
Sabine m'a permis de relancer mon activité en m'aidant à lever les freins que j'avais. Elle m'a amené un regard à la fois...
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Karine L.
Indépendante
★★★★★
Sabine m'a permis de relancer mon activité en m'aidant à lever les freins que j'avais. Elle m'a amené un regard à la fois objectif et pertinent, ce qui m'a permis d'avancer avec mes forces et faiblesses. Le rythme du coaching offre une possibilité d'évolution qui m'a agréablement surprise. Grâce à son expertise, sa bienveillance, son respect, son écoute et son dynamisme, elle vous accompagne pour atteindre votre objectif professionnel.
Karine L.
Karine L.
Indépendante
Isabelle T.
★★★★★
Un grand merci à Sabine pour son coaching durant lequel j ai pu atteindre mes objectifs. Seule je ne m'en sortais pas....
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Isabelle T.
Freelance
★★★★★
Un grand merci à Sabine pour son coaching durant lequel j ai pu atteindre mes objectifs. Seule je ne m'en sortais pas. Le coaching m'a transformé et en un temps record, c'est juste incroyable ! Cela m'a permis de progresser dans mon organisation et de préparer mon développement professionnel. Sabine est une personne inspirante et bienveillante, grâce à son accompagnement, je me dépasse et je réalise ce que j'entreprends sereinement, sans marche arrière, sans déception et sans pression.
Isabelle T.
Isabelle T.
Freelance

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Charte éthique et déontologique

Le coach s'autorise en conscience à exercer sa fonction à partir de sa formation, de son expérience, sa méthode et transparence, l’obligation d’excellence.

Le coach explique et s’assure que, avant ou lors de la première réunion, les clients de coaching et/ou les commanditaires comprennent la nature et la valeur potentielle du coaching, la nature de la confidentialité et ses limites, les modalités financières et tout autre terme du contrat de cadrage.

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. La finalité du coaching consiste à rechercher la meilleure autonomie et l’atteinte des objectifs fixés, tout en veillant à préserver l’équilibre et l’intégrité du/des coaché(s).

Le coach s'astreint au secret professionnel. Il connait et accepte de respecter toutes les lois applicables en matière de données personnelles et communications. Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout conflit d’intérêt et abus d'influence, en conformité avec les lois et accords en vigueur (droit d’alerte).

Le coach répond a une obligation de moyens pour permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Le coach doit expliquer au coaché qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. La relation de supervision étant elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Toute demande de coaching fait l'objet d'un contrat et d'un cadrage.