SERVICES

Coaching d’équipe

Notre mission :
Vous aider à façonner un environnement où la collaboration transcende les actions individuelles, générant des solutions inédites.

Pourquoi choisir ce service ?

Vos effectifs sont suffisants et pourtant, les rouages ne sont pas fluides et les process sont impactés régulièrement.
Ce programme s’adresse à divers segments d’équipes au sein d’une organisation :

Team leaders
pour renforcer leurs compétences en leadership collaboratif et améliorer la prise de décision stratégique

Équipes projet
pour optimiser la collaboration, la communication et l’efficacité dans la gestion et l’exécution de projets complexes

Départements fonctionnels
pour améliorer la synergie interne et la performance globale

Équipes Cross-Channel
pour opérer et coordonner des activités entre différents domaines d’expertise

Équipes nouvellement formées
pour faciliter le processus d’intégration, activer la montée en compétences et établir des normes de travail efficaces.

Équipes en transition
pour naviguer à travers des changements organisationnels ou pour remobiliser des équipes confrontées à des défis de performance.

Qu’est-ce que cela peut vous apporter ?

Comment se déroule le programme ?

Notre programme s’articule autour d’ateliers interactifs, de séances de coaching en groupe, chacun conçu pour viser des aptitudes essentielles.

Nous infusons énergie et équilibre dans votre dynamique de groupe, pour que chaque projet devienne une opportunité de croissance et d’innovation.

À travers ces ateliers et sessions de groupe, nous vous aidons à développer des compétences clés telles que :

 

  • Dynamiser l’interaction au sein de votre équipe pour transformer la façon dont vous travaillez ensemble
  • Apprendre à naviguer et à résoudre les conflits de manière constructive, en transformant les divergences en possibilités
  • Développer des méthodologies pour une prise de décision collaborative pour s’assurer que les stratégies définies bénéficient de l’apport et de l’appui de toute l’équipe
  • Encourager le leadership à tous les niveaux de l’équipe, permettant à chaque membre de prendre l’initiative et jouer un rôle dans le pilotage global de l’équipe
  • Aligner chaque membre de l’équipe sur des objectifs communs pour donner du sens, renforcer l’unité et l’intelligence collective pour construire une vision partagée
  • Transformer les interactions au sein de votre équipe, en passant de dialogues superficiels ou conflictuels à des échanges profonds et constructifs, assurant que chaque voix soit entendue et valorisée.
  • Renforcer la cohésion pour créer un tissu d’équipe solide et dynamique où les talents uniques peuvent s’exprimer, formant une palette de compétences qui enrichit l’ensemble du groupe.

Transformer votre équipe en entité unifiée
La force d’une équipe réside dans sa capacité à fonctionner comme une entité unifiée. Notre coaching d’équipe transforme cette vision en réalité, en créant un espace où la collaboration et l’innovation florissent.

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Témoignages

Ils nous font confiance

Marion Q.
Sabine m'a permis de conscientiser, structurer et prioriser mes tâches pour atteindre mes objectifs. Grâce à son approche dynamique qui vous met...
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Marion Q.
Dirigeante
Sabine m'a permis de conscientiser, structurer et prioriser mes tâches pour atteindre mes objectifs. Grâce à son approche dynamique qui vous met en action, j'ai réalisé qu'il est possible d'allier efficacité professionnelle et épanouissement personnel. Sabine m'a aidé à mieux gérer mes émotions en me faisant progresser vers une meilleure version de moi-même que j'assume aujourd'hui pleinement.
Marion Q.
Marion Q.
Dirigeante
Mickael
J'ai été ravi de cet accompagnement. Tout d'abord, par la bienveillance et l'écoute que j'ai pu avoir. Je ne savais pas...
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Mickael
Manager
J'ai été ravi de cet accompagnement. Tout d'abord, par la bienveillance et l'écoute que j'ai pu avoir. Je ne savais pas par où commencer et avec Sabine, tout s'est clarifié comme une évidence. J'ai pris de l'assurance et je me dis que quoiqu'il arrive, j'y arriverai.
Mickael
Mickael
Manager
Karine L.
Sabine m'a permis de relancer mon activité en m'aidant à lever les freins que j'avais. Elle m'a amené un regard à la fois...
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Karine L.
Indépendante
Sabine m'a permis de relancer mon activité en m'aidant à lever les freins que j'avais. Elle m'a amené un regard à la fois objectif et pertinent, ce qui m'a permis d'avancer avec mes forces et faiblesses. Le rythme du coaching offre une possibilité d'évolution qui m'a agréablement surprise. Grâce à son expertise, sa bienveillance, son respect, son écoute et son dynamisme, elle vous accompagne pour atteindre votre objectif professionnel.
Karine L.
Karine L.
Indépendante
Isabelle T.
Un grand merci à Sabine pour son coaching durant lequel j ai pu atteindre mes objectifs. Seule je ne m'en sortais pas....
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Isabelle T.
Freelance
Un grand merci à Sabine pour son coaching durant lequel j ai pu atteindre mes objectifs. Seule je ne m'en sortais pas. Le coaching m'a transformé et en un temps record, c'est juste incroyable ! Cela m'a permis de progresser dans mon organisation et de préparer mon développement professionnel. Sabine est une personne inspirante et bienveillante, grâce à son accompagnement, je me dépasse et je réalise ce que j'entreprends sereinement, sans marche arrière, sans déception et sans pression.
Isabelle T.
Isabelle T.
Freelance

Charte éthique et déontologique

Le coach s'autorise en conscience à exercer sa fonction à partir de sa formation, de son expérience, sa méthode et transparence, l’obligation d’excellence.

Le coach explique et s’assure que, avant ou lors de la première réunion, les clients de coaching et/ou les commanditaires comprennent la nature et la valeur potentielle du coaching, la nature de la confidentialité et ses limites, les modalités financières et tout autre terme du contrat de cadrage.

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. La finalité du coaching consiste à rechercher la meilleure autonomie et l’atteinte des objectifs fixés, tout en veillant à préserver l’équilibre et l’intégrité du/des coaché(s).

Le coach s'astreint au secret professionnel. Il connait et accepte de respecter toutes les lois applicables en matière de données personnelles et communications. Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout conflit d’intérêt et abus d'influence, en conformité avec les lois et accords en vigueur (droit d’alerte).

Le coach répond a une obligation de moyens pour permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l'organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Le coach doit expliquer au coaché qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. La relation de supervision étant elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Toute demande de coaching fait l'objet d'un contrat et d'un cadrage.